Это рассказ Сергея Семёнова, выпускника Hello New Job (вот его LinkedIn). Благодаря курсу Сергей, кофаундер нескольких компаний с уникальным профессиональным опытом, смог определиться — искать ли ему стабильную работу в корпорации или оставаться в динамичном мире стартапов.
До курса:
Мой профессиональный опыт, несмотря на то, что он очень интересен, плохо считывается рекрутерами. Потому что он разнообразный и сложный для восприятия.
«Для примера: вообще-то я был CTO в компании. Но однажды из любопытства купил умирающую кальянную и вырастил её с оборота 4 миллиона в год до 20 миллионов с маржинальностью 20%…»
До 2022 года меня этот мисмэтч с рекрутерами не волновал. У меня было достаточно бывших клиентов, которые знали о качестве моей работы и готовы были к сотрудничеству. Как я уже сказал, я работал в роли CTO в компании, которая стремилась на международный рынок.
В феврале 22-го всё изменилось. Год я пытался найти своё место в новой реальности, но понял, что надо переезжать.
Я перебрался в Сербию и начал искать работу. Вот тогда-то я и осознал, что то, что в России было темой для шуток, становится непреодолимым препятствием в новой реальности. Без наработанной годами репутации объяснить работодателям, чем же я полезен их компании, оказалось очень сложно. Поэтому я решил пройти обучение на тему карьеры и поиска работы.
В публичном поле в этой сфере не так много людей. Курс Киры у всех на слуху, его очень хвалят. Поэтому весной 2024 года я присоединился в IV потоку Hello New Job.
Я перебрался в Сербию и начал искать работу. Вот тогда-то я и осознал, что то, что в России было темой для шуток, становится непреодолимым препятствием в новой реальности. Без наработанной годами репутации объяснить работодателям, чем же я полезен их компании, оказалось очень сложно. Поэтому я решил пройти обучение на тему карьеры и поиска работы.
В публичном поле в этой сфере не так много людей. Курс Киры у всех на слуху, его очень хвалят. Поэтому весной 2024 года я присоединился в IV потоку Hello New Job.
На курсе: стартап или корпорация?
После переезда я обнаружил себя на карьерном перекрёстке. С одной стороны, я думал, как и раньше, сосредоточиться на поиске работы в небольшой компании, в идеале — на этапе её основания. С другой стороны, в незнакомой стране хотелось надёжности и предсказуемости, которые даёт работа в большой корпорации.
Курс помог мне разобраться, на чём имеет смысл сосредоточить основные усилия.
Курс помог мне разобраться, на чём имеет смысл сосредоточить основные усилия.
Работа мечты
Благодаря упражнению «Светофор» я понял, что не просто так в своё время отказался от работы в больших компаниях. Мне не нравится работать в рамках жёсткой забюрократизированной структуры.
«Мне нравится решать любые задачи, которые приносят пользу бизнесу. Если вдруг сложится такая ситуация, что лучшее применение моим скилам это стать, условно говоря, менеджером по продажам — я готов стать менеджером по продажам! Это тоже интересно, и там я тоже найду очень много возможностей для самореализации».
В результате я пришел к выводу, что в идеале хочу работать на C-Level позиции в каком-нибудь небольшом стартапе, желательно в США. И это должна быть коммерция, а не благотворительная история из серии «спасать морских котиков в Антарктиде». Мне важно, чтобы это был хороший коммерческий продукт: делаешь хорошо — он продаётся, делаешь плохо — он не продаётся.
В жёлтый блок светофора вошли все те же требования, но более широкий список стран. А в красный попали вакансии, связанные с Россией, по крайней мере с рублями. И это точно не должна быть какая-нибудь госуха, B2G — не мой вариант.
В жёлтый блок светофора вошли все те же требования, но более широкий список стран. А в красный попали вакансии, связанные с Россией, по крайней мере с рублями. И это точно не должна быть какая-нибудь госуха, B2G — не мой вариант.
Сверка с реальностью
Идеал идеалом, думал я, но уверенно чувствовать себя в новой реальности поможет именно работа в корпорации. Да, мне важен высокий уровень свободы и гибкости, но для начала я бы с радостью пару лет просуществовал в большой компании, чтобы почувствовать почву под ногами. Даже офис с девяти до шести я какое-то время выдержу, пусть с точки зрения морального истощения это и будет суровый опыт.
Поэтому даже разобравшись, как выглядит моя работа мечты, я для начала сосредоточился на поиске работы в корпорации. Но пройти HR стало для меня настоящим квестом.
Поэтому даже разобравшись, как выглядит моя работа мечты, я для начала сосредоточился на поиске работы в корпорации. Но пройти HR стало для меня настоящим квестом.
«В 99% случаев, когда я кому-то отправлял резюме, первый вопрос был: „А ты вообще кто? Технарь или продакт?“ Рекрутеру было очень сложно поместить меня в какую-то чёткую категорию».
Если же я всё-таки доходил до собеседований с нанимающим менеджером, это тоже выглядело достаточно странно. В больших компаниях каждый сотрудник отвечает за какой-то очень конкретный участок задач. А мой опыт в эту схему не укладывается.
Как, например, выглядел мой карьерный путь в одной из компаний ещё в России? Она занималась тем, что на основе данных об энергопотреблении, температуре, уровне влажности и др. на объекте (эту информацию мы собирали специальными датчиками) предлагала алгоритмы, которые позволят сэкономить электроэнергию.
Я был одним из трёх первых людей в этой компании. Сначала руками делал прототипы, потом нанимал людей, потом среди этих людей создавал какую-то систему работы. После этого отлаживал совместную работу двух подразделений компании — IT-части и инженерной, следил, чтобы ни одна не отставала…
Большинству работодателей нужно максимум 30% того, что я делал и умею. Естественно, вердикт, который мне выносили чаще всего, — overqualified.
Как, например, выглядел мой карьерный путь в одной из компаний ещё в России? Она занималась тем, что на основе данных об энергопотреблении, температуре, уровне влажности и др. на объекте (эту информацию мы собирали специальными датчиками) предлагала алгоритмы, которые позволят сэкономить электроэнергию.
Я был одним из трёх первых людей в этой компании. Сначала руками делал прототипы, потом нанимал людей, потом среди этих людей создавал какую-то систему работы. После этого отлаживал совместную работу двух подразделений компании — IT-части и инженерной, следил, чтобы ни одна не отставала…
Большинству работодателей нужно максимум 30% того, что я делал и умею. Естественно, вердикт, который мне выносили чаще всего, — overqualified.
«Чтобы строить карьеру в корпорации, мне нужно было изменить подход к CV и собеседованиям».
До курса я пытался уместить весь свой опыт в одно резюме, чем, как я уже сказал, сильно смущал рекрутеров. В рамках Hello студенты учатся составлять несколько разных вариантов, которые подчёркивают разные аспекты их профессионального опыта.
Кстати, если вы в анамнезе тоже закрывали несколько позиций и не можете «разбить» свой сложный опыт на конкретные вакансии, очень помогает упражнение «Я — профи». Оно позволяет отвлечься от названия роли и сфокусироваться на отдельных результатах своей деятельности с конкретными метриками. Потом их можно использовать как строительные блоки при сборке разных вариантов резюме.
Кстати, если вы в анамнезе тоже закрывали несколько позиций и не можете «разбить» свой сложный опыт на конкретные вакансии, очень помогает упражнение «Я — профи». Оно позволяет отвлечься от названия роли и сфокусироваться на отдельных результатах своей деятельности с конкретными метриками. Потом их можно использовать как строительные блоки при сборке разных вариантов резюме.
Как вести себя на собеседовании тоже стало после курса понятнее. Чтобы перестать проходить под брендом overqualified, мне необходимо было отобрать и подсветить именно актуальные для вакансии проекты.
Но самым полезным для меня упражнением стал «Карьерный шкаф», в рамках которого я оценил потенциально близкие вакансии, насколько я под них подхожу, и чего мне не хватает. Я сделал такие шкафы на роли Technical Product Manager, Engineering Manager и Data Scientist. И понял, что если буду подаваться на техпродакта или инжиниринг-менеджера, то конверсия будет очень низкая в силу моего довольно специфического опыта. А учитывая, сколько сил отнимет переупаковка профессионального пути под нужные вакансии и подготовка к интервью, это просто не имеет смысла.
А вот в качестве дата-саентиста у меня есть перспективы, этим я очень много занимался, глубоко и хорошо понимаю основы. Но при таком варианте нужно было потратить время на официальное подтверждение своих скилов, чтобы заходить к работодателю уже с сильной позиции.
Но самым полезным для меня упражнением стал «Карьерный шкаф», в рамках которого я оценил потенциально близкие вакансии, насколько я под них подхожу, и чего мне не хватает. Я сделал такие шкафы на роли Technical Product Manager, Engineering Manager и Data Scientist. И понял, что если буду подаваться на техпродакта или инжиниринг-менеджера, то конверсия будет очень низкая в силу моего довольно специфического опыта. А учитывая, сколько сил отнимет переупаковка профессионального пути под нужные вакансии и подготовка к интервью, это просто не имеет смысла.
А вот в качестве дата-саентиста у меня есть перспективы, этим я очень много занимался, глубоко и хорошо понимаю основы. Но при таком варианте нужно было потратить время на официальное подтверждение своих скилов, чтобы заходить к работодателю уже с сильной позиции.
Решение
Все эти упражнения помогли мне понять, какие действия с большей вероятностью окупятся, а какие моём случае, наоборот, не имеет смысла предпринимать. Это очень важно — разобраться, на какие шаги ты не готов тратить время и силы.
У каждого в жизни есть какие-то успокоительные иллюзии. Когда ты думаешь: «Блин, надо просто вот это сделать, и тогда всё будет нормально». Ты эти вещи годами можешь откладывать, но они — такой запасной выход для психики. У меня тоже такие были. В частности, я был уверен, что при желании легко перейду в большую компанию из стартапа.
Только взвесив все «за» и «против» я понял, что могу потратить на переход месяцы, и даже если устроюсь в корпорацию скорее всего не буду там счастлив.
У каждого в жизни есть какие-то успокоительные иллюзии. Когда ты думаешь: «Блин, надо просто вот это сделать, и тогда всё будет нормально». Ты эти вещи годами можешь откладывать, но они — такой запасной выход для психики. У меня тоже такие были. В частности, я был уверен, что при желании легко перейду в большую компанию из стартапа.
Только взвесив все «за» и «против» я понял, что могу потратить на переход месяцы, и даже если устроюсь в корпорацию скорее всего не буду там счастлив.
«Я пережил несколько отрезвляющих моментов, разложил все варианты по полочкам, взвесил их и понял, какие шаги просто не оправдают затраченных сил».
Планы на будущее
Благодаря курсу я понял, почему не вписываюсь в большинство стандартных схем поиска работы. Я мог бы подстроиться, но сейчас понимаю, что это не оправдает себя. Лучше я использую те инструменты, которые получил на курсе, чтобы строить карьеру по-своему.
Например, несколько месяцев назад мы списались с одним человеком в LInkedIn и выяснили, что живем на соседних улицах. Он как раз искал технического кофаундера для проекта. Пошли пить кофе, несколько раз пообщались и решили вместе работать. Сейчас мы ищем тестовых пилотных клиентов, чтобы определить жизнеспособность нашего стартапа.
Например, несколько месяцев назад мы списались с одним человеком в LInkedIn и выяснили, что живем на соседних улицах. Он как раз искал технического кофаундера для проекта. Пошли пить кофе, несколько раз пообщались и решили вместе работать. Сейчас мы ищем тестовых пилотных клиентов, чтобы определить жизнеспособность нашего стартапа.
✨ Курс Киры Кузьменко Hello New Job! прошли уже 1500 человек. Многие, как и Сергей, смогли определиться, какие шаги предпринять, а на какие не имеет смысла тратить время и силы. Почитать отзывы о курсе и ознакомиться с его программой можно по ссылке.
